Prof. shoji Shiba

prebojni management

V Ljubljani v hotelu Stil 8. in 9. aprila 2008

 

Kdo je prof. Shoji Shiba?

  1. ✦vrhunski mednarodni strokovnjak za TQM (sistem stalnih izboljšav),

  2. ✦dobitnik Demingove nagrade (enega najvišjih svetovnih priznanj za kakovost) in član Mednarodne akademije za kakovost,

  3. ✦odgovoren je za razširjanje prakse in metodologije TQM v industrijo in vlade Kitajske, Francije, Madžarske, Indije, Irske, Norveške, VB in drugih,

  4. ✦vrsto let gostujoči profesor na slovitem MIT Sloan School of Management, kjer je tudi dobil nagrado za odličnost v poučevanju,

  5. ✦eden od začetnikov prebojnega managementa,

  6. ✦v sodelovanju s Konfederacijo indijske industrije (CII) soustvarja prebojne zgodbe indijskih podjetij,

  7. ✦avtor knjig Breakthrough management, Four Practical Revolutions in Management, New American TQM in druge.

Mnenje o prof. Shibi:


“Prof. Shiba je moj guru. Njegovo svetovanje mi je pomagalo preobraziti Sono Koyo v pametno organizacijo, kar je nujni predpogoj za prebojno prakso. Njegove lekcije vodenja so mi pomagale tudi osebno.”


Dr. Surinder Kapur, glavni direktor Sona Group, Indija

>>več

Prof. Shiba pravi, da če hoče podjetje rasti s pospešeno hitrostjo, mora posegati po radikalnih poslovnih idejah, ki lahko celo vključujejo spremembo panoge ali pa transformacijo podjetja v bistveno bolj inovativno in močno. Ideja je ustvariti segment potrošnikov, ki še ne obstaja. Ključne kompetence podjetja so ozek koncept v primerjavi s prebojnim managementom.

Skrite spremembe  se bolj kažejo na obrobju kot pa v centru in to lahko prepoznamo le z natančnim opazovanjem.

Shoji Shiba ni predavatelj, ki bi odpredaval vrhunsko predavanje ali svetovalec, ki bi prodal svoj koncept in potem odšel. Uči prebojne veščine in pomaga podjetjem videti nevidno ter postaviti jasne vizije. Vsak njegov seminar odpira konkretne poti za konkretne organizacije.

Konkretni rezultati v podjetjih, ki so sodelovala s prof. Shibo:


  1. ✦v Breaks India Foundry so zmanjšali materialne stroške v svojih izdelkih za 40 % in tudi postali podjetje brez odpadkov, prav tako so zmanjšali tržni cikel iz 60 na 20 dni.

  2. ✦v TechNova Imaging Systems so se naučili, kako ustvariti model za prepoznavanje prihodnjih priložnosti in prisluhniti latentnim potrebam potrošnikov in v skladu s tem so razvili tehnologijo, ki je omogočila preživetje 1000 malim tiskarnam.